第1045章（2 / 4）
未来几年，随着全球化的不断深入，资本不断涌入，欧洲足坛的球员身价会越来越高。
转会费和球员薪资也会不断攀升，甚至达到一种让所有俱乐部都感到十分痛苦的程度。
可如果这时候，我在五大联赛都有俱乐部，我内部有众多的球员可供选择，内部交易的成本是不是就远远小于外部交易？
英超主攻英语市场，意甲的优势在东欧，法甲在非洲，西甲在拉美。
人才供应渠道就形成了有效的互补。
再建立起一套内部统一的人才选拔和数据分析系统，共享比赛和球员表现数据。
当所有的链条都打通，那优势有多大？
到那个时候，其他俱乐部想要溢价卖给我，我还会买吗？
那我是不是就可以对其他，不得不高溢价、高薪资买人的俱乐部，形成不对等的竞争优势？
渐渐的，这就形成了一种护城河。
更重要的是，杨诚现在还有穿越者的优势。
所以他就要千方百计，在最短的时间内，把自家的护城河挖得更深更宽，优势更加明显。
等到将来，其他豪门球队拿什么来跟贝斯沃特中国人，以及联盟内部的球队竞争？
这还仅仅只是竞技层面的因素。
在商业层面，之前国家报对比皇马和瓦伦西亚的差距就能够看出问题所在。
职业足球符合二八原则。
顶尖豪门集万千宠爱于一身，赢家通吃，拿下了市场上最大块的肥肉。
但问题是，他们吃不下这么多！
溢出效应导致豪门球队的光环根本吃不下这些，到头来只会造成浪费。
在这种情况下，通过俱乐部联盟，实现内部资源优化配置，实现利益最大化。
最简单的，贝斯沃特中国人、尼斯、亚特兰大和马拉加的球衣捆绑在一起招商。
耐克、阿迪达斯等品牌想要赞助贝斯沃特中国人？
可以，尼斯、亚特兰大和马拉加也一起。
开个价吧！
胸前广告也可以这么玩。
还有像球场的LED广告牌等资源，也可以这么玩。
由于是捆绑招商，在内部是不是可以整合IP资源，开发一些联名产品，利用各自的联赛和地域优势，拓展销售渠道？
在营销方面是不是也可以进行更多的联动，组织更多的联盟活动，吸引更多的球迷？
更有甚者，夏晴还偷偷跟杨诚提过一点。
如果俱乐部足够多，联盟内部完全可以利用各国之间的税收和税率差异，优化资金流动。 ↑返回顶部↑
转会费和球员薪资也会不断攀升，甚至达到一种让所有俱乐部都感到十分痛苦的程度。
可如果这时候，我在五大联赛都有俱乐部，我内部有众多的球员可供选择，内部交易的成本是不是就远远小于外部交易？
英超主攻英语市场，意甲的优势在东欧，法甲在非洲，西甲在拉美。
人才供应渠道就形成了有效的互补。
再建立起一套内部统一的人才选拔和数据分析系统，共享比赛和球员表现数据。
当所有的链条都打通，那优势有多大？
到那个时候，其他俱乐部想要溢价卖给我，我还会买吗？
那我是不是就可以对其他，不得不高溢价、高薪资买人的俱乐部，形成不对等的竞争优势？
渐渐的，这就形成了一种护城河。
更重要的是，杨诚现在还有穿越者的优势。
所以他就要千方百计，在最短的时间内，把自家的护城河挖得更深更宽，优势更加明显。
等到将来，其他豪门球队拿什么来跟贝斯沃特中国人，以及联盟内部的球队竞争？
这还仅仅只是竞技层面的因素。
在商业层面，之前国家报对比皇马和瓦伦西亚的差距就能够看出问题所在。
职业足球符合二八原则。
顶尖豪门集万千宠爱于一身，赢家通吃，拿下了市场上最大块的肥肉。
但问题是，他们吃不下这么多！
溢出效应导致豪门球队的光环根本吃不下这些，到头来只会造成浪费。
在这种情况下，通过俱乐部联盟，实现内部资源优化配置，实现利益最大化。
最简单的，贝斯沃特中国人、尼斯、亚特兰大和马拉加的球衣捆绑在一起招商。
耐克、阿迪达斯等品牌想要赞助贝斯沃特中国人？
可以，尼斯、亚特兰大和马拉加也一起。
开个价吧！
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还有像球场的LED广告牌等资源，也可以这么玩。
由于是捆绑招商，在内部是不是可以整合IP资源，开发一些联名产品，利用各自的联赛和地域优势，拓展销售渠道？
在营销方面是不是也可以进行更多的联动，组织更多的联盟活动，吸引更多的球迷？
更有甚者，夏晴还偷偷跟杨诚提过一点。
如果俱乐部足够多，联盟内部完全可以利用各国之间的税收和税率差异，优化资金流动。 ↑返回顶部↑